第9讲：民宿打造可持续真正被动现金流

大家好！ 今天我们来聊一下民宿日租房运营管理的第9讲，民宿打造可持续真正被动现金流。当出现何种情况时，可宣布实现真正被动现金流呢？想必不同行业都有不同的定论，民宿行业通过以下7个核心指标和3个运营特征综合验证，今天我一次性给大家说清楚。大家也可以依此进行深入探讨。

一、7个核心指标

1. 人房比：1:15，1名员工管理≥15间房
2.  人力成本占比 ≤15%，人力成本包含：工资+外包清洁+系统摊销
3. 业主参与时间每月小于等于10小时
4.  边际成本趋近于0，新增订单的成本增幅
5. 自动化率大于等于90%，自动化设备为智能AI、门锁、监控等。
6. 异常处理率小于等于5% ，异常处理率为需人工介入订单数 ÷ 总订单数
7. 现金流波动率小于等于8%，计算方法：月度现金流标准差 ÷ 年均现金流

二、3个运营特征

1. 成本结构为80%可变成本，清洁、维修都是按次完成。

2. 收入可预测性大于等于90%，特指未来30天预定量预测误差

3. 系统自愈能力，包括满房时推荐合作房源

以上指标在运营一年以上基本都可以完成。所以这也是为什么说可以通过民宿来打造真正被动现金流的原因。如果想进一步交流沟通，关注我或私信我们哦，教你通过民宿来赚取兼职收入，打造睡后被动现金流！ 我们下一讲再见，谢谢！