第2讲：我是如何一边上班一边做民宿的？

想做一份事业一定是需要很严谨的，不是闹着玩儿的。况且，凭我在民企中高层和国企中层加起来数年的工作经验，一定准备的妥妥当当，才会下手去做。所以说，接下来的一套方案，准备筹划、上线运营、风险控制以及备用退出机制肯定都是必不可少的。具体罗列如下：

1. 心理准备
2. 资金准备
3. 时间协调
4. 市场调研方案
5. 民宿经营管理方案
6. 风险控制机制
7. 备用退出机制

一个一个来说，首先是心理准备：这方面大的前提一定是想好了的，就像第一章讲的，民宿创业一定是我的首选之举，天选之子。所以剩下来的心理建设，就是要考虑家人的意见，朋友的意见，自己现阶段是否有充足的意愿去启动这件事，是否愿意马上就启动，是否有什么事情阻挡这件事开始。比如身体不舒服、家里有事、工作比较忙、对自己独立做事情有些恐惧迟迟不想开始。这些我都考虑好了。第二是资金准备，经过测算，我在广州启动这件事情，至少需要2万块，后续投入较小。远不足我的月收入，因为除了专职工作，我还有一些其他方面的投资。第三是时间方面的协调，因为我还有一个身份是时间管理机构的合伙人，所以在时间管理方面我就更加擅长。不管是个人时间管理、工作时间管理，亦或者说个人效能管理、组织效能管理、商业效能管理我都擅长。所以这方面经过分析我都得心应手，举个例子，我的作息基本就是早上4:50起床，晚上11:00睡觉。运动工作休息都很规律高效。第四是市场调研方案，作为公司中层管理人员，市场调研是我们的基本工作，所以在这方面我绝对是仔仔细细，科学手段，标准操作。广州有多少个商圈地段、商圈地段周边的常驻人口、商圈内不同级别酒店入住率高低、民宿同行数量、竞争指数等等。 第五： 耗费巨资去找到行业里做的比较好的老师傅去上课学习，回来制做一套详细的经营管理方案。第六：针对各方面风险点制定详细的应对机制，并制定出备用方案，做好第七步的退出机制。一套称之为万全之策的创业准备开始了。

以上是非常常规正常的理论之举。然并卵，然并卵，这里我要说的是然并卵！

虽然我在民企中高层和国企中层加起来数年的工作经验；虽然我是时间管理机构合伙人，擅长各方面时间管理的践行；虽然我专门花了时间去学习民宿运营管理课程。但是很多时候，创业需要的就是激情、热情、冲动。我的开始，就是这么开始了，在大的愿景、价值观敲定的前提下，就像第一章讲的，确定要做这件事的情况下，直接就开始了。现在回头想想，有错也没有错，有错是有些冲动，没错是结果证明没错，我拿的第一套房子，目前来说都经营的非常好，入住率也很高，房东也很配合。现在回忆一下当时，其实非常简单，就是先上了个课，课程还没上完，我直接去找房了，刚开始我想着离家近一些，各方面都熟悉了之后再去远的地方拿房。所以就近在离家不远的一个大学学校附近找了个中介来找房。中介大姐推荐我去另外一个地方，说那边商业和大学都有。我就听她的去了那边，她帮我找到了那一套，我就直接签了。签完开始找设计师设计软装，花了2000块设计费，最后也没用上，感觉还没我自己设计的好。然后就是采买物品、物料，每天下班的工作就是收快递，拆快递，安装物件，半夜10点多开车回家睡觉，全是一个人搞完。人就是越忙才越积极。如果主动性不强，属于被动型的时候，就是越忙起来，才会效率越高，相反你很闲的时候，反而效率低下。跟房东要了一个月免租期，在我这么个新手啥都不会的前提下全部搞完上架刚刚好。简单总结前期就是白天网上买东西，晚上收快递拆装；后期就是白天在网上平台上架房源，晚上到房间拍照修图，再看看有什么需要补漏的。就是这么简单就开始了。还记得第一个客人来，我都没敢跟他说您是我第一位客人。当时还怕他有什么想法。后来再上新房的时候，我都有跟客人说，顺便纪念一下，哈哈！

以上就是我第一个民宿房间上架的过程！仅此而已，说起来简单，其实过程里面还是有很多细节考究，也不简单，现身说法供您参考一下！如果想了解的更加细节，私信我再聊吧。今天就先到这里了。下期再见，祝我们越来越好！

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